把握好每一個環節，防止多米諾骨牌效應。（圖片來源：Adobe stock)
1、帕金森定律：二流上司造就三流下屬
一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請辭職，把職位讓給能幹的人；二是讓一位能幹的人，來協助自己工作；三是聘用兩個比自己水平更低的人當助手。這第一條路是一般人不願意選擇的，困為那樣會喪失自己的權力；第二條路也不願意選擇，因為擔心那個能幹的人會成為自己的對手，從而可能替代自己。所以，一般的人都會選擇第三條路。選擇兩個平庸的人當他的助手，他自己則可以高高在上的發號施令，他們不會對自己的權力構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。這就是帕金森定律，它由英國歷史學家諾斯古德．帕金森提出。
定律啟示：正視組織管理者存在的權力危機感，要徹底執行「任人唯賢」的用人標準，防止組織陷入「官僚化膨脹」的惡性循環中。認真考察，確保管理者能夠絕對擔任其管理角色。
2、「刺蝟」法則：合理距離，和諧人際關係的法則
兩隻睏倦至極的刺蝟，因為寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎麼也不舒服，於是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起。幾經折騰，它們終於找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至於被扎傷。這就是有名的「刺蝟法則」。人身上沒有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠都不適合彼此的交往。
定律啟示：與人保持親近並非都是一件好事，不遠不近的合作關係最利於工作，不要過多干涉，除非涉及到業績的行為。與人打交道要做到「疏者密之，密者疏之」。
3、手錶定律：多不如精
如果你只有一塊手錶，你能很準確地知道現在的時間，而如果你同時拿著多塊手錶，你就不敢肯定了，因為每塊表的時間都不同，你反而失去了對手錶指示時間的信心。手錶定律告訴我們對同一件事情不能同時採取兩種不同的方法，對於一個人不能同時有多種不同的要求等。如果你手中有很多手錶，除了保留其中最好的一塊，其他的都應該扔掉，保留下來的手錶也要儘可能的校準，使之成為你的標準。
定律啟示：兩種截然不同的管理方法會讓人手忙腳亂，兩種不同的目標會讓人失去方向，對同一個人不能有兩種不同要求。目標一致，策略趨同者才能齊頭併進。
4、馬太效應：窮者愈窮，富者愈富
《新約．馬太福音》第二十章有這樣一句話：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。」由於這句話廣為流傳，並在生活中導之以行，便成了眾所周知的「馬太效應」。最早提出馬太效應一說的是著名社會學家羅伯特．莫頓。
定律啟示：這是一個講究贏家通吃的時代，不管你做什麼，你都需要強化優勢，力求形成「滾雪球效應」；無論如何，你需要至少保持一個絕對優勢，千萬不能在各方面都平庸無奇。要善於資本積累，然後博取更大的資本。
5、墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力
美國空軍工程師愛德華．墨菲在研究中發現，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實現，而其中有一種會導致災難性的後果，而這一錯誤往往就會發生。他的這一說法在後來得到廣泛流傳並被總結成墨菲定律：如果壞事有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生，並且可能引起更大的損失。
定律啟示：如果問題有可能發生，那它總會發生；做任何事情都應當把好壞充分地考慮清楚，不要抱有僥倖心理，那只會讓你付出更大的代價。保持謹慎的樂觀是成功應該具備的心態。
6、「翁格瑪利」效應：說你行，你就能做得更好
「翁格瑪利」效應來源於古希臘的一個神話故事，又經常被譯為「皮格馬利翁」效應。皮格馬利翁是塞普勒斯的國王，他愛上了自己雕塑的一個少女，並且真誠地期望自己的愛能被接受。這種真摯的愛情和真切的期望感動了愛神阿芙羅狄忒，她給了雕像以生命，皮格馬利翁的希望變成了現實。
這一法則本是一個著名的教育心理學術語，意思是對受教育者進行心理暗示「你很行，你能做得更好」，從而使受教育者認識自我，挖掘潛力，增強信心，從而產生良好的結果。
定律啟示：心理暗示的效應遠遠超出你的想像，肯定別人，並給別人以信心；人的潛力需要被不斷挖掘，獎勵的效果遠比懲罰的效果要好得多。
7、多米諾效應：一榮難俱榮，一損真俱損
多米諾效應源於一項全球普通的體育運動，這項運動就是多米諾骨牌遊戲。這種遊戲的規則是按照點數的大小以相接的方式把骨牌連接起來，其難點就在於骨牌一倒則俱倒，一不小心就會前功盡棄。後來「多米諾」成為一種全球通用的術語，無論各行各業，只要出現一倒俱倒的連鎖反應，人們就會想到「多米諾效應」或「多米諾現象」。
定律啟示：把握好每一個環節，切勿功虧一簣；該集中時就集中，該分散時就分散；不要漠視自己的局部危機，它往往是整體崩潰的開始；要懂得保護自己，免受殃及。
8、二八法則：80%的成效取決於20%的努力
1897年，著名的義大利社會經濟學家帕累托提出了著名的「二八法則」，又被人們稱為「80/20法則」、帕累托定律、二八定律、最省力法則和不平衡原則等。這一法則最簡單的描述就是：「任何一個事物80%的價值實際上集中在這一事物20%的組成部分上。」
二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產出，努力與收穫，原因和結果之間，普遍存在著不平衡關係。小部分的努力，可以獲得很大的收穫；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產出、盈虧和成敗。
定律啟示：付出得越多未必得到得越多，關鍵看付出在哪裡；特殊對待某些事物很必要，這有可能帶來更高回報；做事在精不在多，力度要下在「點」而非「面」上；在重要的少數與繁瑣的多數之間，應當選擇前者。
